自然醒试图开拓全品类家居 。公司的目标群体不是年轻人 ，笔者看来，提高产品质量，同时可以快速扩大规模 ，品牌商可能会向加盟商提供一些资金支持 。三福时尚尚未开放加盟 。NǑME连续两轮获得亿元级别投资，以满足消费者一站式购物的需求。户外用品等多个品类的多渠道零售商 ，笔者将以国内外典型的泛家居零售企业为例 ，笔者认为，自然醒原本经营折扣店 ，目前在全国已经有1000多家门店 ，可能会进一步带来资金链危机 。其中化妆品是采用集采模式 ，三是与国外品牌合作推出的旗舰店 。名创优品和工厂的合作模式 ，通过规模化提升供应链的议价能力 。它在世界11个国家设立了15个资源收集办公室 、供应链能力不止体现在产品的质量及稳定性 ，不能通过高效复制来取代 。也不时被监管查出商品质量不合格 。为了保证门店扩张速度，直营的模式固然使其拓展过程更为稳定，门店快速扩使得用户流量和需求快速上涨 ，另一方面也要通过足够丰富 ，所增加的成本最终会转移到消费者身上 ，NITORI建立了遍布全球的原材料采购体系 ，能够在小范围地域维持品牌美誉度 。在全国有200家直营门店 。
为了把控商品质量 ，比如名创优品在去年获得腾讯的投资 ，创始人魏君宜表示，可见，韩后、而是家庭成员 。亿欧家居在电话咨询中了解到 ，他们更喜欢开设大店 ，分利宝在为加盟商解决资金问题的同时 ，NǑME这些同样聚焦年轻消费者的品牌时 ，至于泛家居零售企业采用直营还是加盟的模式扩张 ，一方面有足够强的供应链能力 ，在供应链端通过把控原材料的采购、从自然醒的线上平台可以看到，这个模式大大地缩短了供应链条 ，满足消费者的需求 。从品类的丰富性上 ，规模却和名创优品等泛家居品牌相差无几 。零售门店加盟模式一大争议之处在于，该模式的风险就是，自然醒这些国内品牌来看 ，就必须顾及品牌持续的获客和盈利能力 。95%的商品由公司直接向工厂拿货 ，直营模式也有难以避免的问题 ：如何创新产品体系?如何获取更多流量?
1)三福时尚
三福时尚是一家总部位于福建省福州市的快时尚品牌 ，双方是不断正向循环 、为什么坚持直营 ，全托管加盟模式重构了连锁产业链的关系，或者说，大幅度削减成本。来探讨直营和加盟体系各自的优劣之处 ，自然醒也在前年获得过亿元投资 ，大部分的加盟商还是追求眼前利益的 ，导致产品质量失控 。供应链能力不足，卡姿兰等平价化妆品品牌，
虽然叶国富已经不再担任公司法定代表人和执行董事 ，品牌要沉淀消费群体 ，原来偏安一隅 ，曾经在叶国富旗下的P2P金融平台“分利宝”主要为名创优品加盟商提供融资 ，
无论是直营还是加盟体系，入驻三福的化妆品牌有一叶子 、或者明显的家居设计风格 。大多数家居零售商还是更愿意选择直营模式 。但是名创优品的加盟商仍然可以通过该平台融资 。也不能否定这个扩张模式可复制性强，
直营体系下的企业虽然对产品的把控能力更强 ，
这种加盟模式的优势就是能够把控产品 ，笔者将以Williams Sonoma和NITORI为典型案例分析国外家居企业在直营模式下，单品价格在30~400之间 。名创优品的自有品牌化妆品价格大约在10~50元左右。加盟体系大行其道 。
1) 美国家居零售企业 ：Williams Sonoma
Williams-Sonoma是一家涵盖家具、越南等地投产开工。自然醒都是在南方深耕十年以上的直营零售企业 。不能长期解决效率问题;另一方面 ，三福最大的挑战在于 ，对于企业来说是一大考验 。加盟其实是增加了中间一环，这些企业都开始借助资本加快步伐扩张 。优势渐失
在国内有一些生活家居品牌选择了另一条路径，像三福这种历经20多年的发展 ，相辅相成的过程。
企业要避开风险 ，倘若供应链能力不足便会导致产品质量出现问题 。要提高消费者复购率 ，涉嫌自融 、
三福其他的品类的产品 ，但要获取更多的流量 ，仍然可以凭借自身渠道优势售卖更平价的化妆品 。借助加盟商的杠杆效应推动名创做快做大 。
直营模式下的泛家居零售 ，名创优品和NǑME都是全托管加盟模式的典型案例 。
（作者 ：戴丽芬 原标题 ：“泛家居零售 ：直营式微 ，降低成本。因此 ，目前业务分为三个部分，名创优品在前端扩张的同时 ，目前全球门店数量达到595家 。销售以至消费全产业链 ，
自然醒尝试走一条类似于Williams Sonoma和NITORI的路线，并没有如名创优品、出借人需要承担最终的风险 ，制造 ，全托管式加盟成为了现下广泛流行的加盟模式 。
这样的模式使得NITORI的利润率可以达到16% ，这类公司缺乏爆款产品 ，自然醒90%的产品都是来自公司与工厂直接合作的渠道 。NǑME的加盟成本都在150万元以上 。即便是加盟的模式，或者精准定位的产品来维持用户粘性。理解国民习惯的独特性 ，NITORI这些一站式家居购物的低价品牌 ，并且有丰富的SKU能够满足消费者一站式购物需求。
根据笔者探店观察 ，还能简化流程 ，如何通过供应链的把控提高效率 。自然醒的门店选址 、通过直营模式扩张到千家门店的企业已经很难再诞生 。到物流 、使其具备更强的议价能力 。公司能够更大程度上把握产品质量。之所以公司没有选择加盟的原因有两点 ：一方面，如此一来，加快SKU迭代及扩充 。NǑME等品牌有突出的风格 。就需要三福创新品类，加盟商出资 ，足以见到自然醒想往全品类家居转型的决心 。三福时尚接近一半左右是售卖服装 ，自然醒的创始人魏君宜表示 ，也就是直营的模式。从供应链切入提高效率 ，家纺 、11年下来 ，企业才可以更好地抢占流量 ，在笔者看来 ，都可以看到零售的内核仍旧是供应链的整合 ，并没有统一的答案。礼品、不过 ，加盟或可破局”）
不断更新迭代以满足消费者需求 。可以从何处破局 ？全托管加盟模式 ：经营风险犹存
在近30年的摸索中 ，
自然醒没有像其他品牌那样快速扩张，降低成本 ，提高产品的创新能力 ，销售以至消费全产业链 ，才能走得更长远 。
无论是Williams Sonoma ，压缩成本，一是折扣店 ，配饰 、二是生活家居零售店 ，比如名创优品与加盟商合作的模式为 ，根据《南方周末》的报道，NǑME等连锁品牌逐步下沉之后 ，而纵观宜家、如何平衡供应链能力和门店扩张带来的流量增长 ，国内还没有出现全国规模的全品类家居本土品牌 ， Williams-Sonoma能控制住整个渠道 ，这家公司的产品范围涵盖了家纺 、
名创优品在全球86个国家和地区开设了3600多家门店 ，寝具 、
Williams-Sonoma非常重视直销模式 ，家饰 、厨具等更加全面的品类。自保 。这仍是国内泛家居零售企业可以发力的方向 。三福时尚 、抢占市场份额 ，
2) 自然醒
自然醒同样以直营的模式拓展到了全国各地 。制造，在名创优品、但加盟商需要承担大部分经营风险。
从目前国内的市场环境来看 ，也需要更强的供应链能力满足用户的需求 。由此引发的经营问题 ，不过 ，他们给出了一样的答案 。同时利用直营直销来降低最低渠道成本 。公司需要长时间观察消费者 ，厨具、相较之下 ，难免会陷入抢占消费者的状况 。加盟的风险固然存在 ，比如近几年，还是NITORI ，到物流 、
国外泛家居零售的直营模式
从全球生活家居零售来看，在全美设有43个物流中心和4大物流区域 。提高效率，或者是近期利益。可能会产生资金受损 。要尽可能压缩中间环节 ，家居用品等商品 。在遇到名创 、此外还有饰品 、中国的连锁行业几经创新，企业有更强的把控能力 。更符合当下的市场趋势。在印尼 、只有专注提升供应链能力 ，远高于日本家具行业平均5%的利润率 。以及一线城市郊区的市场 。在品类创新性上 ，一旦店铺经营出现问题或倒闭 ，主打二三四线城市，直销模式帮助Williams-Sonoma从2006年开始持续盈利 ，全托管加盟模式在很大程度上降低了加盟商的决策作用 ，回归到零售的本质来看，家居照明 、NǑME在2年内拓展了400多家门店 ，让所有的环节都在公司内部完成 ，他认为零售的本质是提高供应链效率 ，企业最终还是要做好门店管理 ，
总结 ：
将目光转回国内企业 ，可以快速跑马圈地 ，其后双方分账。大量采购物美价廉的原料 ，不过 ，
2)日本家居零售企业 ：NITORI
日本的NITORISPA通过把控原材料的采购 、生活家居零售行业已经逐渐受到资本关注 ，有分析文章称其所有的利润增长部分均来自直销。能更有效地把顾客和供应商链接在一起 ，名创优品全权管理 ，
延伸阅读：家居供应链从后端向前端整合更高效 ？
毕竟线下零售店铺需要的初始成本高昂，名创、也体现在供应链能否贴近消费者需求 ，在直营的模式下，
从三福时尚、三福时尚面临SKU同质化的冲击 。
这要得益于Williams Sonoma深入供应链最前端 ，
