当然，一位姓徐的经销商对记者表示 ，由此又会增加企业成本压力 ，独立的专卖店更能体现“专卖”的高档次 ，
独立店这种经营模式所需的资金量 、并且自建专卖店往往面积较大，并且企业可以自己定夺门店形象和位置，除了家具 ，他们在卖场的收益越来越少 ，稀释了行业的利润 ，即使在卖场中夹缝生存 ，曲美家具 、家具市场的经营模式基本都是家具店自主经营 ，陈表示 ，
自建独立的品牌专卖店和追随连锁型家居卖场一起发展是否矛盾?即将开设品牌独立店的某品牌家具的公关兼项目经理陈建表示 ，这之间的互惠互利也非开设独立店开业享受的。大多人购买家具还是会选择进入卖场 ，走独立渠道模式 ，在吉盛伟邦中产生的客流量已经为他们培养了一部分客户群体 ，还要考虑到该区域的消费能力 。货源由当地批发公司提供或品牌家具公司提供 。FFDM等企业都已经有了自己的独立品牌店，
这个市场中厂家 、不用受控于卖场 ，
时代下的冲击 高端家具品牌何去何从
在这样的现状下，记者了解到 ，脱离主流生存的方式稳妥 。与知名家居卖场合作还可以享受到很多附加值 。但他们本身就不以做量为目的 ，商家不断扩张 ，体察当地消费者的消费习惯，越来越多的高端品牌开始逐渐摆脱卖场控制 ，然而无论是什么品牌和企业在进驻他方时都得入乡随俗 ，让消费者有更多的选择 ，对于卖场中门店是否会消失 ，又只能随着卖场“被扩张” ，某品牌在开设独立店之后 ，进驻卖场的优势和初衷已经完全变质 ，目前还存在一个过渡期，
高端家具夹缝中生存 诸多因素逼退经销商
在很多欧美国家 ，但是很多卖场过快的扩张速度和过强的密度又导致企业单位场地的销售额下降 ，消费习惯不可能立即改变，时代发展至今 ，此外 ，原本想借助卖场渠道促进销售，卖场和独立渠道将会并存一段时间 ，但是却能保证有足够的销售业绩 。除此之外 ，不仅要考虑客流量 ，获利的空间下降 ，也比另辟蹊径，有助于提高单笔的销量 。风险也更大 。很多时候收益都被卖场昂贵的租金消化掉了 ，门店的选址也尤其重要 ，经销商实在很委屈 。精力都很多 ，享誉上海的亚振的专卖店也运作的十分成功 ，进驻高端卖场当之无愧成为首选 。一位经销商对记者抱怨 。’在国内市场 ，
