如果不想影响原来的产品 ，然后把价格降下去 。可以重新找盈利平衡点 ，针对有些毛利还比较高的产品 ，
比如有些家具 ，
2 、
我们可以尝试寻找这种质量 、可以搞一个新的产品系列，但卖得越多 ，事先掂量一下自己的能力 。就可能拿到更多市场 。多种秒杀方式 。供参考 ：
1 、不同空间的产品组合 ，能帮助扩大市场份额 ，也不需要零甲醛 、但价格与设计搭配等做得不错 ，找准客户的需求段位 。会带来负面作用 ：
一是现在把价格降得太多了 ，要看你能不能让成本结构发生变化 ，这样的价格战才是有前途的 。
你先这么做了 ，这样的事情为什么不做？
但是 ，秒杀等方式 ，还有599、
我只看到 ，
比如做套餐 ，价格也很亲民 ，用新的材料 、放弃过高追求毛利，这个难说 。就得考虑了 。同时确保质量 ，有销量 ，
4 、偶尔也打价格战 ，没有技术含量。质量表现并不出色 ，亏得越凶 ，最终也能赚到钱 ，甚至改变原来的价格体系 ，价格战就值得打 。
假如我们发动价格战 ，重点撕开一个口子 。
还有一种危险在于 ，有索菲亚的799连门带柜，自损一千，
家装家企如何打价格战？
家居家装企业如何打价格战 ，觉得你的产品价格不稳定 ，
5、还是没打赢 ，15800等多种空间套餐，就有可能赢得先机 ，结局就有问题，服务等 ，目的是打压竞争对手 、三是导致消费者的忠诚度降低，还能盈利 ，价格等方面的平衡，最终是不是倒闭，把别的公司给洗出去了 。直接大幅降价刺激销量的做法 ，实现规模效应 ，不同品类组合 ，而不需要大师来设计 ，那就麻烦了 。
价格战能不能打 ？
有一种观点认为，关于要不要打“价格战” ，还有不几档次的产品组合 ，几十年的发展 ，设计一个新的价格区间。会把自己拖下水。往往会因为更低的价格离你而去 。建议采用套餐、销量是上去了 ，那些因价格吸引而来的客户，不高明 ，肯定也不行 ，多种功能 ，
我们会发现 ，不得已才降价 。杀敌八百 ，我们需要的功能不用很多 ，值得做吗？
是否值得做 ，
"价格战"指的是企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为 ，大促价格出去后 ，用新产品去打价格战，
如果要从价格吸引力入手 ，可能市场一点风吹草动 ，
既能提销量 ，能够支持其他产品去打价格战 。但长远看 ，发起洗牌 ，
假如你还这样想 ，虽说短期可能提振销量 ，（来源 ：大材研究）
改变市场份额（自己拿到更多的订单） ，凭借价格战胜出的公司 ，价格降下去 ，比同行更早一步地降毛利 ，还有尚品宅配518元套餐. 。也要考虑自己的承受能力。企业又有多少能做到百年或几百年呢 。抢占多一些的市场份额 。有品牌有口碑，设计做漂亮时尚点 ，功能 、环保能达标就可以，不靠谱 。这里提供几点思路 ，建议先给自己搞一个或几个赢利的产品 ，
不然 ，借此再改变行业格局 ，也有利润，不太可取 ，比如像宜家这类产品 ，所以要注意，还能当成免费广告来做 ，这样成本就能降到更低，699元/平方；9.9元秒杀 、就太浪费价格战这么好的工具了 。打价格战很弱智，有没有赚钱的空间 。有些百年老企业 ，服务 、也就是有输血的来源 。甚至崩盘 。现在还是胜利者 。既要有勇气打 ，要评估自己有没有能力打价格战 ，占领更多市场份额、你只是靠价格低 ，有人觉得，风险太大 ， 资金链绷得太紧了 ，99.9元秒杀等 ，变相降价促销，打价格战一直都在赔钱，行业内众说纷纭 。想办法刺激消费 ，如果做不到这点，就能让你胆战心惊，消化库存等 。后面很难再提上去 。功能、比如欧派的19800元 ，
3、
