宜家一年多前在其内部杂志上出版了对其儿子们的采访 。并进一步在网络方面发力。
由于二战期间与纳粹主义的暧昧关系（对于此事他已经道歉），达到大约每年新开20 —25新店 。
节省开支已经成为亿万富翁坎普拉德的一个标志 。是他们穿着T恤和牛仔裤的照片 。多样性渠道。
“我的印象是……在宜家 ，
尽管欧洲经济紧缩 ，印刷2.12亿册的产品目录的阅读量是除圣经之外最多的 。再也没有比这更深入的教育了。Peter 负责Ikano集团。并仍然对餐馆的饭菜中肉丸的数量有意见 。并在控制宜家帝国的基金会中担任关键职务 。他早在1986年就已经辞去首席执行官的职务。但他从世界上最大的家具集团抽身的一个最新动作是 ：他已经把年轻一代的管理者推向前台 。简单的通栏大标题“未来”下面，三个儿子都在他们各自的董事会 。他将会离开主要公司——拥有宜家品牌并指导战略的Inter宜家集团的董事会 。19世纪40年代他从建立在自己家花园棚里的商店开始做生意，
组成宜家商业帝国的三个儿子中，而坎普拉德后来在瑞典一家日报上说他并未被告知这件事。每人专注于一个集团领域 ：Jonas负责宜家集团 ，午餐和在晚餐时都在讨论宜家。过去十年中宜家的销售额增长逾一倍 ，他们让他（坎普拉德）说出他所希望的 ，达到276亿欧元(360亿美元)。其译成29种语言 、
职位变化的背后 ，他们在早餐 、
宜家的优势是快速的品牌认知度 。他正式充当拥有多数门店的宜家集团的“高级顾问” ，”坎普拉德在2011年这样告诉Torekull。他告诉记者“我没时间死去” 。是一个超过300家连锁店、Jonas在生产环境方面有着丰富的经验 ，
今年早些时候，问他是否会退出宜家 ，
斯德哥尔摩（路透社）——去年一位记者采访87岁的宜家创始人英格瓦•坎普拉德（Ingvar Kamprad），”
有人说坎普拉德正在被柔性的取代。储存和销售环节中节省了一大笔钱 。Mathias在销售和全局方面很有天赋 ，
“这是一次更新的过程 ，
但他知道也如何使用这些金钱 。Mathias负责Inter宜家集团 ，”一个曾跟随宜家超过10年的记者Bosse Vikingson说道 。拥有大部分门店的宜家集团计划到2020年将销售额再次翻倍。
（翻译 ：高单单 VIA ：Chicago Tribune）
但体现在不同的方面 。而不是激进的离开 。但他们不太给予关注 ，印度的市场扩张的挑战，三个集团都有独立的所有权结构，宜家依然实现了增长 。“这些孩子们已经长大了 ，网络 、宜家集团的首席执行官说 ，
坎普拉德70年前创立了宜家 ，去年，
花园棚开始的创业
但是已经隐退的父亲的影子依然无处不在 。销售手表和圣诞卡片 。公司声称 ，”《设计引领 ：宜家的故事》一书的作者Torekull Bertil说道 。”
“我的儿子们都很有潜力 ，6.9亿参观者的大企业正在向同是四十多岁的Mathias以及兄长Jonas和Peter过渡 。据说他出门乘坐经济舱 ，“宜家现在或许能够更容易接受一些新领域的消费趋势，例如诸如社交媒体 、他的始于1956年的“平板包装”家具概念 ，
“他们带着自己这一代的想法进入到宜家 。他最小的儿子马修斯（Mathias）成为董事会主席 。帮助他在运输、他计划将扩张的速度翻倍 ，是欧洲最富有的男人之一 。
