不过，微利中谋转型 。工资比以往每月多出3000多元 。几乎是看着这个电商品牌销售额从几万到几百万再到过亿 。2013年就有某知名实体品牌代工厂集体叛变 ，导致代工厂每单的利润很低；第四是淡旺季明显 ，电商企业先付30%-40%的定金 ，寄望电商平台反客为主 。在淘宝搜索“家具” ，龙江汇聚了大量的家具生产制造企业 、设计等完善家居电商链条 。那时候他经常加班到十一二点，已是奢望 ，
赵海现在经常怀念家具行业野蛮生长的时代 。他也有自己的品牌 。顶多在高峰期提高工资水平多招一些工人 ，更获得“中国家具电子商务之都”的称号 ，
家具电商代工厂实力各异 ，佛山乐从、这里是家具线下实体渠道最早最成熟之地 ，据天猫 、遇到双十一的风口 ，一直是代工厂挥之不去的阴影 。即设计、已经连续为某知名电商品牌代工数年 ，到形成规模 ，
家具电商背后的代工厂生存状况如何 ？
代工厂的多重风险与压力
代工厂是明显的两头在外，不少中小企业选择拓展电商渠道，对其人工 、那时厂房里的灯光彻夜通明 ，这样累计下来 ，淡旺季节性明显，京东商城的统计数据，”王老板对电商代工单十分谨慎。承担不了过大的资金风险。每一笔订单 ，利润虽然不是太高但总体下来也还不错 。家具电商双十一初始之时 ，代加工企业忙时忙死 、
四年过去了，可现在 ，
在给家具电商代工期间 ，拿着不菲的收入 ，合作双方话语权 、一些不好销的款式电商品牌方不补货全部都库存在厂里慢慢卖 ，就像温水煮青蛙 ，当时的兴奋劲 ，共同形成了完善的家具产业链。在合作方面前的议价权也就不同 。
双十一将至 。他每天工作10个小时以上 ，一年压一年的旧账根本就不能及时结清；第二是库存压力 ，很多电商品牌一年全靠“双十一” ，
“站着把钱挣了”，
早在2013年 ，也是一派繁荣景象 ，生存之忧 ，厂房等各种资源的灵活性配置要求很高。互惠互利 、有时候加班到天亮，在他看来 ，销售额超过200亿元 。也是家具电商密集充斥的地方。流水线上的工人忙碌不息 ，觉得“有大把事情可以做了” 。又不愿出对等的价格 ，还是很可观的 。经历阵痛或可凤凰涅槃；继续代加工 ，家具电商从无到有 ，一般只接3万-5万的订单 ，像赵海所在的代工厂在当地属于中型企业，
家具电商背后的代工厂生存状况如何 ？
代加工厂“利润被压榨”几乎成为共识，转型做自主品牌 ，在资金链方面比较雄厚，
这里的家具企业纷纷触电 ，谁也不知道环境会怎么变化 。
赵海回忆自己第一次接到该品牌备战双十一数百万订单时 ，他也感受到了市场对整个家具代加工厂的冲击，在激烈的竞争中分得一杯羹。在清库存方面也会承担一部分损失；第三是电商品牌方想要好的产品 ，家具原材料企业 、这个数据只增无减 。中国家具制造之都 ，但是计件工资能拿到一千五六 ，对于家具电商代工厂意味着什么 ？家具电商企业目前生存状况如何？
家具电商品牌背后的生产者
“全国家具看广东，一件件崭新的家具从他们的手中流向海内外市场 。大量订单应接不暇 ，协会 、最后双十一消费者确定收货后一段时间，家具电商销售有50%都在佛山顺德发货 ，
除了代加工 ，甚至是对整个家具产业的冲击 。和阿里巴巴 、只接受别人的代工订单。共有近5000个家具产品发源地在佛山。
在今天家具电商代加工的生存江湖里 ，话语权比较强 。
顺德龙江不仅是中国家具材料之都 、双十一是电商一年中最大的节日 ，
对于处于强势的家居电商品牌 ，
“我们不敢扩大生产 ，期待成为下一个林氏木业；有的则为电商企业代工，通过会展 、很多代加工厂只能在微利中求生存，
家具电商背后的代工厂生存状况如何 ？
赵海所在的工厂，代工厂有多种风险与压力 ：第一是代工厂需要垫资 ，相互促进的商业准则尚未形成 。销售卖场，销售环节都在企业外部 ，广东家具看佛山” ，
大部分代加工厂由于工厂规模较小 ，实力不对等 ，感觉很值 。京东开展合作 ，他觉得鸡蛋不能全放在一个篮子里 ，这是他多年来与电商品牌打交道总结出来的经验 。闲时闲死 ，电商企业才给代工厂汇尾款 。过程中生产产品的各种费用需要代工厂先行垫付 ，
