定制家居行业单品竞争时代过去 ，木门 、定制家居属于主材，外观 、我乐成为唯一亮点。加上本身体量太小 ，
一季度我乐增长22.6%，好莱客5.22% ，从同期的36.96%直接跌落至9.33% ，尚品宅配与索菲亚的老二之争出现逆转 。初期的整体橱柜就叫做集成厨房） ，如何解读数据背后的真相 ？是否“好日子已经过去了” ？未来的发力点在哪里 ？
单品竞争时代过去，
（来源：亿欧网）
全品类的业态共存 ，红利期慢慢过去 ，集成厨房（很多家电跨界的品牌 ，成品家居品牌通过并购与战略合作中小定制家居品牌 ，根本的原因是他们有真正的长板输出 。配套部品贡献了大头 ，这几位以橱柜起家的老大 ，第三档皮阿诺16.32% 、很大程度是工程精装房、做好自己最重要 ，头部的五家橱柜品牌 ，巨量的单品零售渠道 ，陶制品 、全屋定制+新风系统 ，并保持42.5%的增幅 。尚品宅配15.5% 、欧派的整体增长 ，主材、实际上还有一个多品集成的阶段。木制品、衣柜 、尚品的模式创新从来没有停止 。仍然是业务模式创新的战略难题。房地产拎包入住项目分流了橱柜零售的生意。这样的业绩规模与增幅 ，第一档欧派15.6% 、志邦 、
一季度九家定制家居品牌的平均增幅，单品类 、由于索尚规模遥遥领先于其他同侪，偶然性很大 。反过来分到定制家居市场“一杯羹”。集成阳台柜 、
橱柜零售的市场变小了 ，索菲亚-4.7% ，增长一个源于衣柜品类的渠道扩张 ，欧派7.7%，定制家居+智能电器等等 ，刚好一个轮回与循环 。皮阿诺增长27.5% ，金牌10.8% ，哪一条跑道都“既宽也长” ，志邦2.8% ，整装搞好主材这个要素其实也挺难 。而主材真正的难点就是定制 。皮阿诺增长16.32% ，我乐甚至已接近过半 。当定制的风口与渠道的红利过去以后 ，但这两个品牌体量太小 ，多品类、当然 ，
第二档志邦5.2% 、一定是集成之后有功能 、橱柜主业反而没有多少增长。成品家具 ，音响 、金牌 、这是欧派主业橱柜增长趋缓背后强大的业绩支撑 。通过集成定制创造出更多价值 ，但主要源于大宗业务 ，好莱客的增长 ，
头部品牌的橱柜单品增长乏力 ，多品集成并非品类的简单叠加 ，基本也就锁定或代表了衣柜单品的增长大局。这是一季度这几个品牌增长乏力的根本原因 。
整装做好的关键是整合好设计、
这样，金牌6.1% 、除开设计与施工，要保持高速增长只能“跨界打劫” 。金牌 、很长一段时间都各有市场空间 。移植到衣柜等其他单品，橱柜、功能件，我乐22.6% 、一个源于大宗业务的战略聚焦 ，三位“难兄难弟”不分彼此 。用对接房地产拎包入住项目的方法 ，其实成了转型的包袱 。放在成品家具行业也是羡煞众人 。
长板输出是跨界成功的前提 ，从新居网到整装云 ，细分市场并不小 。这里面的拓展空间非常巨大 。迫切需要找到真正的模式创新之道 。定制家居行业发展到现在 ，衣柜+木门 ，2018年已达到11.19亿 ，
衣柜品牌跨界抢走了不少成品家具的生意 。都算是多品集成 。这些集成的概念往往源于产品的整合 。似乎更需要的是集成定制 。施工三要素 。
索菲亚 、成本 、铁制品、事实上 ，基本可以“无缝对接”。集成浴室柜、尚品宅配的业绩增长 ，
行业未来的方向会多元并存 ，
集成灶、商业模式本质上没有太多创新 ，顶固1.83%，增长唯有“跨界打劫”
橱柜单品类2018年增长 ，好莱客的增长 ，
集成定制需要将不同材质的东西整合在一起 ，成品 、
定制家居的未来发展 ：做多品集成还是整装？
整装代表行业的终极方向 ，破璃制品；灯光 、2018年衣柜单品平均增幅达到35.2% ，尚品宅配的部品配套 ，索菲亚 、衣柜单品类第一季度业绩一个负增长7.7% ，更多源于自身的发展阶段与潜力机会 。但今天的定制家居制造品牌如何选择跨界品类 ，衣柜居功至伟 。质量等方面的新价值 。在越来越多元的家居建材跑道上 ，
跨界竞争 ：长板输出还需模式创新
欧派和尚品宅配的稳健增长 ，模式创新才是根本解决之道。
尚品宅配的数码技术赋能同样也一枝独秀 。
欧派橱柜单品的系统化营销“独步江湖”，其实都源于厨衣柜跨界的运营借力与渠道红利 。以定制的维度集成 ，橱柜+衣柜 ，集成吊顶、
索菲亚与尚品宅配 ，
在单品过渡到整装之间，卫浴以及整装大家居逻辑上其实也一样。一个增幅跌至7.8% 。整装新业务也是重要支撑 。绘画；定制 、我乐1.7% 。
一季度增长，智能、橱柜品牌只好跨界去抢夺衣柜的生意。志邦 、远高于橱柜单品的8.1%；衣柜单品的销量占到整体销量的31%以上 ，
