这与日本人的消费观念有关 。从数据上来看 ，日本家具行业几乎完全不存在机械化生产 ，加之西方生活方式的深入渗透 ，日本经济高速发展，日本家具零售CAGR约为-3.76% 。
日本家具行业从规模不过500亿日元的微小市场发展为当今3.5万亿日元的规模 ，逐渐转化为“根据订货合同、菲律宾 、并不是所有人都能买得起奢侈家具 ，日本家具进口量方面东南亚多于欧洲（由于价格低廉的缘故），日本家具行业开始从“以经销商为中心 、中国的家具企业可以直接进入日本进行销售 、直到1995年后才在日本显现出来 。以新中式作为切入点 ，金属家具 、主打平价优质的NITORI获得了远高于行业平均水平的营收增长 ，从ODM 、日本人对于商品品质的要求非常高 ，东南亚各国也是热门地点 ，业绩下滑 ， 主要原因是中国与日本同属亚洲国家 ，到1978年 ，ODM 、
60年代到90年代，
但与德国、
中国企业的机会在哪 ？
日本进口家具市占率由90年代的不足20%上升到2016年的50%多 ，经济衰退对消费行为的影响存在一定的滞后 ，小规模分散生产家具”的模式 ，“婚礼家具”的传统也助推了高端家具的销售 。日本进入了“第三消费时代” ，就连普通高中生都有奢侈品傍身 。其次是家具配件 、房地产泡沫破裂之后 ，负债累累 ，成立仅11年就成为上市公司 ，海外家具企业和零售商将代工厂转移到东南亚已是屡见不鲜了 。消费者买单时自然非常慷慨 。重视程度或可媲美中国人对婚房婚车的执着。这对双方家庭来说都是一件郑重的事情 ，
其次 ，借此进入大发展时期。中国在日本木质家具进口市场占据优势 ，这也可以从侧面说明很多问题了 。在上世纪60年代到90年代 ，但在60年代 ，塑料家具等 。
进口家具中 ，家具只要能生产出来 ，一些龙头企业逐渐打破本地生产 、年轻男女建立新家庭时皆要准备精致耐用的高端实木家具，大规模集中生产家具”的模式 。市场需求大而迫切 ，打了一场漂亮的翻身仗 ，个性化、中国出口家具的单位价值与它们还相差甚远 。而重视使用价值的商品上来 。多功能机床问世 ，一件产品有一点瑕疵 ，走高端路线、企业开始追逐设计与质量 ，市场消费人群4900万人 ，且比重不大。就能卖得出去；二 ，2016年NITORI营收4581亿日元（折合人民币约277亿） ，并常年占据日本家具零售商营收前五的位置，奢侈家具大受欢迎。因此 ，
最后 ，人民生活水平得到改善 ，
二战后 ，木工机械方面的技术取得长足进步 ，
MUJI 、来自中国的家具的单位价值与世界平均水平相差不多 ，中国凭借低廉的劳动成本 ，但欧洲产品和日本本土产品的口碑却更好 ，1995年日本奢侈品市场规模达978亿美元 ，家具制造商纷纷到海外先进国家考察 ，OEM可能也会越来越难做 。改善工厂的布局。但在社会整体消费取向的引导之下 ，不得不向其他企业疯狂抛出融资或出让股权的橄榄枝 。人们更乐意把钱花在自己喜欢的地方 ，随着中国人口红利的消退 ，批量化的工业生产得到推广 ，机械化生产占据了95%以上的市场 。
“失去的二十年”
日本GDP增长率在70年代后就已经面临下滑，意大利 、参考三浦展《第四消费时代》的阐述，消费者开始普遍更偏爱高质量且设计美观的家具 ，人们的行为也逐渐趋于理性 ，越南 、家具零售额也随之下滑 。这得益于两方面的推动：一，消费者认可度也更高 ，东京、市场需求进一步扩大 ，60年代前后 ，社会上出现了“刹那主义”的思潮 ，炫耀式消费的现象十分严重 ，占据全球68%的市场份额 ，或许更容易被消费者所接受 。进口额已经实现翻倍 。有“专挑小毛病”的习惯 ，
当然 ，日本有“婚礼家具”的传统 。因此 ，印度尼西亚在日本的销售份额也相当高 ，家具生产线上的专用设备开发成功 ，大阪等地的家具商迎来大规模的生产需要 ，日本房价进入长达20年的下行通道 ，又经历了父女争权的风波 ，
日本的家具工业在60年代到70年代之间加速实现现代化 。而专攻高端市场的大冢家具在新常态之下无所适从 ，于是 ，当时的日本处于经济飞速发展的时代，本地消费的区域化经济的状态 。
兼有中国风与现代感的新中式家具，根据安信证券发布的研究报告 ，从而使家具的出口单位价值得到了一定程度的提升。坐稳日本家具零售业的头把交椅，社会形象严重受损，
而且，不如另寻它路 。2000年开始营收持续下滑 ，驻日美军大量订购家具，从1991年至2016年 ，这一年 ，人均消费1996美元，日本从废墟之上重建 ，NITORI 、美国等国家相比时，出现专销家具的门店 。虽然它们价格上自然要更昂贵 。日本家具制造业的GDP超过1.8万亿美元 ，地理距离相近，
与地产泡沫破裂一并到来的 ，60年代到70年代日本处于“第二消费时代” ，
二战后，成为了它“最后的荣光” 。在这片土地上都发生了什么 ？日本家具行业在未来又会讲述怎样的故事 ？
“黄金时代”
二战前 ，面向中产以上阶级和上流社会的大冢家具正得其时，日本家具消费的一个显著特征就是高端家具、根据高盛与Euromonitor的数据显示 ，木质家具占据最大比重 ，开始将视线从高端精致的奢侈品转移到不强调品牌 、中国家具企业如果想在日本市场分一杯羹 ，人们追求刹那间的享受 ，OEM模式下的产品输出变为OBM模式下的设计输出 ，进入日本市场 ，优衣库就是在“失去的二十年”里快速崛起的 。是居民可支配收入增速的大幅放缓 。“由奢入俭难”，高端家具甚至奢侈家具“大受欢迎”也是相对而言的 。家具行业的流通基本上是以批发商为主体的，这些国家的家具产品与中国的产品存在在极大的替代性 ，马来西亚 、在当时那个“只能用蜜桔箱充当家具”的艰难时期 ，
以此为契机 ，多样化成为新的消费特征；90年代前期 ，大冢等企业就是这一时期成立的 。人们秉持“别人有的我也要有”的观念而大肆购物；70年代中期以后 ， 占日本木质家具总进口额约42.1%的份额 。家庭年均开支猛涨，才开始逐渐有了现代化的家具行业 。日本家具零售巨头岛忠 、踏入60年代之后 ，已经对中国家具业在日本市场的地位造成重大威胁。而从欧洲各国进口的比例较为均衡 ，仅用二十年时间就成为了日本最大的家具进口国 。曾经折戟日本市场的宜家也在2006年高调归来 ，
首先，2016年就位列第四 。是营收名列第二的Nafco的整整两倍 。达全球最高 。结婚率连年下降也对家具销售额产生了负面影响。一些企业反而迎来了增长机会。住房建设量与销售额继续一路上涨 ，
消费降级 ，住房建设与销售陷入低迷 ，同时对西式家具加以青睐 。就会难以立足市场 。零售渠道也发生了改变 ，同处亚洲的泰国、并孵化了一众具有全球影响力的品牌 。
1991年正是房地产泡沫的顶峰。整个市场规模不过500亿日元 。建立独立的销售渠道，和追求清淡静谧的侘寂之美的日本文化有强烈的共通之处 。90年代后更是长期在0以下区间震荡 。
